INSIGHT01
経営危機を事業再設計の起点に変える―社会起業・福祉事業の立て直し方
経営危機に直面したとき、理念を守ることと事業を見直すことは両立できます。資金繰りだけに追われず、必要、提供価値、担い手、収益構造を見直し、希望につながる事業へ再設計する視点を整理します。
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必要を見つめる。
希望になるまで、書く。
社会起業、福祉、経営、AI、地域、出版、ラジオ、音楽。現場で動き続ける脇本泰志が、成功だけでなく迷い・失敗・再設計まで含めて、次の一歩につながる言葉を残します。
WEEKLY JOURNAL毎週 火曜・日曜13:00 UPDATE
TAISHIWAKIMOTO
SOCIAL ENTREPRENEUR / AUTHOR脇本 泰志
社会の「必要」を事業に変え、その先に希望をつくる。
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WHY I WRITE
経験を、誰かの「次」に変える。
短いSNSだけでは残せない思考があります。このブログでは、社会課題をどう見つけ、どう事業にし、どう続けるかを長文で掘り下げます。理念だけでも、数字だけでもない。現場から考える社会起業の記録です。
INSIGHTS & STORIES
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社会起業、福祉事業、NPO経営、AI、出版、メディア。活動領域は違っても、問いは一つ。「どうすれば必要を希望に変えられるか」。
INSIGHT01
INSIGHT02
社会起業コンサルティングで整える三者の設計―受益者・支払者・担い手を希望につなぐ
社会起業や福祉事業を続けるには、必要としている人、費用を負担する人、現場で支える人の関係を丁寧に設計することが欠かせません。受益者・支払者・担い手の視点から、社会課題を事業と希望につなげる考え方を整理します。
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社会起業コンサルティングで整理する6つの問い―必要を事業と希望につなげる方法
社会課題を解決したいという思いだけでは、事業は続きません。社会起業コンサルティングで大切なのは、当事者の必要を起点に、提供価値、収益、組織、連携、成果を一つずつ整理することです。希望を理念で終わらせず、実装できる事業へ変えるための6つの問いを紹介します。
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親なきあとを支える住まいの選び方―家族の不安を地域の仕組みに変える
親なきあと、本人が安心して暮らせる住まいをどう考えるか。住居の種類だけでなく、本人の希望、支援者、費用、地域とのつながりまで整理し、家族だけに負担を集中させない仕組みのつくり方を考えます。
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親なきあとも安心できる住まいを考える―家族支援を希望ある仕組みに変える方法
親なきあとに備えるとき、考えるべきなのは住まいだけではありません。本人の意思、家族の役割、地域とのつながり、福祉サービスやお金の管理を含め、暮らし全体をどう支えるかが重要です。必要から事業をつくり、希望につなげるための視点を整理します。
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社会事業の成果をどう捉えるか―数字と当事者の変化で希望を育てる経営
社会事業では、売上や利用者数だけでは成果を十分に捉えられません。必要から始めた事業を続け、当事者の選択肢や地域の関係性を増やし、希望ある社会へつなげるための成果の見方と経営の考え方を整理します。
READ STORY →INSIGHT07
希望をつくる経営とは―必要から始める社会事業の設計と続け方
社会課題に向き合う事業では、理念を掲げるだけでなく、目の前の必要を見つめ、続けられる仕組みへ変えていく経営が求められます。希望を一時的な励ましで終わらせず、選択肢として社会に実装するための視点を整理します。
READ STORY →INSIGHT08
社会起業の発信を社会実装につなげる―出版・講演・ラジオで希望を広げる方法
社会起業における出版、講演、ラジオ、音楽などの発信は、知名度を高めるためだけのものではありません。必要から生まれた事業の背景を伝え、共感を協力に変え、希望ある社会を実装していくための道具です。
READ STORY →WORDS → ACTION
読む。その先へ。
ブログの言葉は、著書・相談・ラジオ・音楽、そしてえんとかくの実践へつながっています。