INSIGHT01
社会事業の成果をどう捉えるか―数字と当事者の変化で希望を育てる経営
社会事業では、売上や利用者数だけでは成果を十分に捉えられません。必要から始めた事業を続け、当事者の選択肢や地域の関係性を増やし、希望ある社会へつなげるための成果の見方と経営の考え方を整理します。
READ STORY →TAISHI WAKIMOTO / OFFICIAL JOURNAL
必要を見つめる。
希望になるまで、書く。
社会起業、福祉、経営、AI、地域、出版、ラジオ、音楽。現場で動き続ける脇本泰志が、成功だけでなく迷い・失敗・再設計まで含めて、次の一歩につながる言葉を残します。
WEEKLY JOURNAL毎週 火曜・日曜13:00 UPDATE
TAISHIWAKIMOTO
SOCIAL ENTREPRENEUR / AUTHOR脇本 泰志
社会の「必要」を事業に変え、その先に希望をつくる。
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WHY I WRITE
経験を、誰かの「次」に変える。
短いSNSだけでは残せない思考があります。このブログでは、社会課題をどう見つけ、どう事業にし、どう続けるかを長文で掘り下げます。理念だけでも、数字だけでもない。現場から考える社会起業の記録です。
INSIGHTS & STORIES
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社会起業、福祉事業、NPO経営、AI、出版、メディア。活動領域は違っても、問いは一つ。「どうすれば必要を希望に変えられるか」。
INSIGHT01
INSIGHT02
希望をつくる経営とは―必要から始める社会事業の設計と続け方
社会課題に向き合う事業では、理念を掲げるだけでなく、目の前の必要を見つめ、続けられる仕組みへ変えていく経営が求められます。希望を一時的な励ましで終わらせず、選択肢として社会に実装するための視点を整理します。
READ STORY →INSIGHT03
社会起業の発信を社会実装につなげる―出版・講演・ラジオで希望を広げる方法
社会起業における出版、講演、ラジオ、音楽などの発信は、知名度を高めるためだけのものではありません。必要から生まれた事業の背景を伝え、共感を協力に変え、希望ある社会を実装していくための道具です。
READ STORY →INSIGHT04
社会起業が行き詰まったとき、失敗を再起の設計図に変える方法
社会起業や福祉事業では、理念が正しくても、資金・人材・運営のどこかで行き詰まることがあります。失敗を隠すのではなく、必要を見直し、関係をつなぎ直し、希望を続く仕組みに変えるための視点を整理します。
READ STORY →INSIGHT05
社会起業の失敗から再起するために、事業と希望を見直す6つの視点
社会起業や福祉事業では、志が強いほど失敗を認めることが難しくなります。けれども、失敗は理念を捨てることではなく、必要に届く方法を見直す機会にもなります。事業を再起させるために、何を問い直し、どこから始めるのかを整理します。
READ STORY →INSIGHT06
採用できないときに見直したい、社会事業の組織づくりと仕事の設計
社会起業や福祉事業で採用が難しいとき、求人媒体や待遇だけを見直しても十分とは限りません。必要から始まる仕事をどう設計し、誰と、どのような希望を実装するのか。採用前に整理したい組織づくりの視点を、現場で使える問いに落とし込みます。
READ STORY →INSIGHT07
社会起業の採用は「人手不足の穴埋め」ではない―希望を実装する組織のつくり方
福祉やNPOなどの社会起業では、採用を単なる人手不足の解消として考えると、理念と現場のずれが起こりやすくなります。必要から事業をつくり、希望につなげるために、採用前の整理、見極め、入職後の関係づくりまで、組織づくりの具体的な視点を考えます。
READ STORY →INSIGHT08
社会課題に向き合う組織の採用と組織づくり――理念を人材の力に変える方法
社会起業や福祉事業では、採用人数を増やすだけでは組織は強くなりません。必要から事業をつくり、希望につなげるために、理念の伝え方、面接、入社後の関係づくり、対話の仕組みをどう設計するか。人材採用と組織づくりを一体で考える視点を整理します。
READ STORY →WORDS → ACTION
読む。その先へ。
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