INSIGHT01
採用できないときに見直したい、社会事業の組織づくりと仕事の設計
社会起業や福祉事業で採用が難しいとき、求人媒体や待遇だけを見直しても十分とは限りません。必要から始まる仕事をどう設計し、誰と、どのような希望を実装するのか。採用前に整理したい組織づくりの視点を、現場で使える問いに落とし込みます。
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必要を見つめる。
希望になるまで、書く。
社会起業、福祉、経営、AI、地域、出版、ラジオ、音楽。現場で動き続ける脇本泰志が、成功だけでなく迷い・失敗・再設計まで含めて、次の一歩につながる言葉を残します。
WEEKLY JOURNAL毎週 火曜・日曜13:00 UPDATE
TAISHIWAKIMOTO
SOCIAL ENTREPRENEUR / AUTHOR脇本 泰志
社会の「必要」を事業に変え、その先に希望をつくる。
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WHY I WRITE
経験を、誰かの「次」に変える。
短いSNSだけでは残せない思考があります。このブログでは、社会課題をどう見つけ、どう事業にし、どう続けるかを長文で掘り下げます。理念だけでも、数字だけでもない。現場から考える社会起業の記録です。
INSIGHTS & STORIES
検索結果
社会起業、福祉事業、NPO経営、AI、出版、メディア。活動領域は違っても、問いは一つ。「どうすれば必要を希望に変えられるか」。
INSIGHT01
INSIGHT02
社会起業の採用は「人手不足の穴埋め」ではない―希望を実装する組織のつくり方
福祉やNPOなどの社会起業では、採用を単なる人手不足の解消として考えると、理念と現場のずれが起こりやすくなります。必要から事業をつくり、希望につなげるために、採用前の整理、見極め、入職後の関係づくりまで、組織づくりの具体的な視点を考えます。
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社会課題に向き合う組織の採用と組織づくり――理念を人材の力に変える方法
社会起業や福祉事業では、採用人数を増やすだけでは組織は強くなりません。必要から事業をつくり、希望につなげるために、理念の伝え方、面接、入社後の関係づくり、対話の仕組みをどう設計するか。人材採用と組織づくりを一体で考える視点を整理します。
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福祉事業の採用と組織づくりで、最初にそろえるべきもの
福祉事業やNPOの採用では、経験や資格だけでなく、社会課題に向き合う姿勢と、必要な人に価値を届け続ける仕組みへの共感が重要です。採用後の定着、対話、役割設計まで含めて、希望ある社会を実装する組織づくりの視点を整理します。
READ STORY →WORDS → ACTION
読む。その先へ。
ブログの言葉は、著書・相談・ラジオ・音楽、そしてえんとかくの実践へつながっています。