社会の「必要」から考える
NPOは「利益を出してはいけない組織」ではありません。利益を構成員に分配することを目的とせず、社会的な目的のために活動する組織です。だからこそ、活動を続けるための収益や資金繰りは避けて通れません。
実践から見えてきたこと
人を雇い、設備を維持し、サービスを改善するにはお金が必要です。社会的使命が強いほど、経営を弱くしてよいわけではありません。むしろ長期的に支援を続けるためには、数字を見る力が必要になります。
希望につなげるために
寄付、助成金、公的報酬、自主事業など、収益源をどう組み合わせるか。使命と収益を対立させず、「何のために稼ぎ、何に再投資するのか」を明確にすることが社会起業の経営では重要です。